Se nos últimos 25 anos a realidade foi repartida entre FC Porto e SL Benfica, nos últimos 5 o Sporting CP apareceu (ou devia dizer reapareceu) com uma força significativa no Futebol Português.

Quando nada faria prever – recordar que em 2020 o Sporting CP teve no ataque à Academia Cristiano Ronaldo um evento dos mais graves da sua história – o Clube consegui tornar-se muito mais do que um “Clube Formador”, para ser uma potência dentro e fora do Campo.

Porquê potência?

Porque, surge como Campeāo em 3 das últimas 5 ediçōes da Liga Portuguesa (SL Benfica e FC Porto surgem com 1 vitória cada) – um registo notável, tendo em conta o passado já longo de conquistas ocasionais.

Fora do campo, o Clube regista valores absolutamente notáveis de crescimento económico em diversas áreas, desde a capacidade de venda de atletas a valores consideráveis para o mercado nacional, bem como na dinamizaçāo de receitas “alternativas”.

Em termos absolutos, ainda longe do SL Benfica – mas aqui entramos nos “Mundos à parte” de onde partem estes 2 Clubes!

Nesta análise vou fugir da vertente tantas vezes explorada do valor gerado pelas transferências de atletas, uma vez que é a que mais tem sido abordada por diversos players e Consultorias.

Vamos a dados!

1- Universo Adeptos

O SL Benfica tem, segundo os dados apresentados, 400 mil associados “pagantes” – num Universo de mais de 4 milhōes de apoiantes em Portugal – e tem uma quota mensal entre os 15 e os 18 Euros por Sócio.

O Sporting CP, em contrapartida, tem 180 mil associados a pagar as suas quotas associativas, num valor médio de 13 a 16 Euros.

Desde logo, o SL Benfica tem uma vantagem competitiva considerável porque vende um “produto” ou subscripçāo relativamente similar a mais adeptos e a um valor mais elevado.

2- Matchday

O SL Benfica tem, no Estádio da Luz, 68100 Lugares disponíveis, segundo os dados apresentados, tendo apresentado em 2024/25 ganhos de 41,7 Milhōes de Euros – com o Serviço/Produto Corporate a gerar mais de 17 Milhōes.

O Sporting CP, em contrapartida, tem no Estádio de Alvalade 52.095 de capacidade total e apresentou, no mesmo período, 24.2 Milhōes de Euros gerados nesta vertente.

Importa ressalvar, ainda, que estes valores sāo gerados em anos em que o Sporting é vencedor da Liga e procura atingir o tāo esperado bi-campeonato!

Uma vez mais, o SL Benfica a deter vantagens competitivas consideráveis – mais espaço, logo, maior potencial, e maiores retornos diretos sobre uma experiência novamente similar.

3- Merchandising

Aqui, começa o meu debate interno.

Com os dados apresentados até agora, e sabendo que o potencial (e vantagens competitivas, sendo perfeitamente honestos) que o SL Benfica tem relativamente ao Sporting, o que seria de esperar?

Uma vitória esmagadora do SL Benfica, certo?

Mais uma, na verdade!

Pois bem, o SL Benfica apresentou um total de 5 Milhōes de ganhos em Merchandise, enquanto que o Sporting CP apresentou um total de 17.3 Milhōes – um total superior ao triplo gerado pelo SL Benfica!

Surgem, naturalmente, muitas questōes (como sempre), na minha cabeça quando analiso os números assim, de forma simples.

Por exemplo:
1 – Porque razāo o Benfica consegue vender menos de 30% dos Produtos do Clube quando tem mais associados, mais adeptos?

Adeptos esses que pagam, inclusive, mais pela sua membership (quota) com o Clube?

2 –  O que leva o adepto do Sporting a comprar mais Produtos do Clube?

E sim, importa ressalvar, ainda, que estes valores sāo gerados em anos em que o Sporting é vencedor da Liga e procura atingir o tāo esperado bi-campeonato!

Mas isso nāo é válido para as outras métricas aqui apresentadas?

Se assim fosse, nāo seria de esperar que tanto os valores ganhos com Matchday ou no “Universo Adeptos” nāo fosse igualmente superior?

3 – Será que o SL Benfica se deixa “relaxar” no meio de tanto volume de Revenue Streams (geradores de retornos), fruto de um indiscutível posicionamento diferente da sua Marca e tamanho do Clube?
Basta olharmos para as imagens e vemos que o SL Benfica consegue ter mais vertentes geradoras de retornos, independentemente de cada Instituiçāo dar nomes por vezes diferentes na Classificaçāo dessas mesmas fontes de retorno (por exemplo, a vertente Commercial).

Nāo tendo as respostas concretas para todas estas questōes, uma certeza parece ser encontrada no meio destes números apresentados – o Sporting CP tem tido a capacidade de capitalizar os seus adeptos de uma maneira muito interessante.

E esse mérito tem de ser dado aos seus colaboradores.

Vamos esperar pelo FC Porto, este ano a apresentar uma Performance com significativas melhorias e pelo contínuo crescimento do SC Braga e Vitória SC para que possamos alargar estas análises a mais do que os 3 habituais Clubes.

Este parece-me, claramente, o caminho de aproximar as pessoas do Futebol novamente – acima de fanatismos, casos de arbitragem ou outros, que apenas afastam essas mesmas pessoas do maior Desporto do Mundo!

Tem de ser pela Transparência, por Políticas de Transparência e Compliance que sejam justas e claras para todos os participantes, esmiuçando Estratégias e Objectivos para crescer em conjunto!

Porque, em cada caso, fala-se do atleta, do Clube, mas acima de tudo, do país.

Contem comigo para alterar isso!

Obrigado á Swiss Ramble pelo fornecimento dos dados, compilados de forma concreta e objetiva para que sejam feitas análises aos Relatórios de Contas dos Clubes mencionados.