O Sporting Clube de Portugal continua a afirmar-se como um dos clubes mais relevantes do Futebol Europeu, especialmente pela sua excelência na Formação de Jogadores. 

Isto é algo único que Portugal tem, que potencia a imagem de todos os Clubes em Portugal, todos os treinadores, todos os jogadores, todos os intervenientes.

Nāo podem existir dúvidas disto – Portugal é único!

E todos beneficiamos disto.

Naturalmente que, na bolha de quem vive em Portugal, isto pode ter um impacto diferente de quem sai do país.

É normal.

O impacto de Cristiano Ronaldo nāo necessita de ser mencionado, mas devido a termos tantos agentes de nível muito elevado reconhecido mundialmente – desde Atletas, Treinadores, Agentes Desportivos, Directores Desportivos, etc – faz com que a forma como nós somos recebidos seja tāo positiva.

Mas, voltando ao tema deste texto – na análise financeira dos Clubes em Portugal – os últimos dados financeiros mostram que os leões – e os outros – enfrentam desafios significativos em termos de Sustentabilidade Económica e Competitividade no Mercado.

Receitas em Queda

Com 102 milhões de euros em Receitas Operacionais na temporada 2023/24, o Sporting registou uma queda de 14% face ao ano anterior. 

Este desempenho coloca o clube no 23º lugar entre os 25 clubes europeus com maior Faturaçāo, bem atrás de rivais como o Benfica (179M€) e o FC Porto (174M€).

A quebra de receitas reflete vários fatores, incluindo:

• Fraca performance nas competições europeias, reduzindo as receitas de transmissão e prémios da UEFA.
• Menor capacidade de gerar receitas comerciais, um desafio comum entre os Clubes Portugueses que (de longe) não conseguem competir com os gigantes da Premier League, LaLiga ou Bundesliga.
• Dependência de vendas de jogadores, o que pode comprometer a estabilidade Desportiva.

A avaliaçāo criteriosa, por parte dos Clubes e demais agentes, das razōes que levam a estes resultados (e que devem, e podem, ser transversais a qualquer Organizaçāo na sua dimensāo e Comunidade) e determinar Estratégias para impulsionar os mesmos, é fundamental.

Gastos Elevados e Risco Financeiro

Um dos aspetos mais preocupantes é a elevada percentagem de receitas comprometida com os custos com pessoal. 

Esta é uma tendência recorrente nos Clubes em Portugal e algo que tem de ser considerado como um elemento de fulcral atençāo para TODOS.

O Sporting CP tem um rácio salários/receitas de 89%, uma das mais altas da Europa, ficando apenas atrás do Paris Saint-Germain (83%).

Para comparação:

• O Real Madrid, que lidera o ranking de receitas com 1.065M€, tem um rácio de apenas 47%.
• O Manchester City, atual campeão europeu, mantém os custos salariais em 57% das suas receitas.

Claro que estamos a falar de cenários de topo e de difícil comparaçāo com a realidade portuguesa, nomeadamente na capacidade de gerar receitas.

Aliás, o Sporting CP teve recentemente uma Estratégia de Merchandising ousada, criticada inclusive, mas aparentemente bem-sucedida com diversos recordes de vendas de camisolas de Ediçāo limitada.

Dessa forma, têm obrigatoriamente de ser criadas e implementadas mais Estratégias de similar impacto de forma a criar um ambiente mais sustentável e aumentar a rentabilidade do Clube.

Como sempre, nāo é uma única açāo que vai ter o resultado milagroso, mas o conjunto de açōes.

No entanto, tal como o Real Madrid e o Manchester City tem realidades diferentes das dos Clubes em Portugal, o Sporting CP também tem uma realidade distinta da maioria dos Clubes Profissionais em Portugal e esses dos amadores.

Mas defendo que todos podem aprender com Estratégias de outros Clubes, mesmo que de diferente dimensāo, e implementar nas suas realidades à sua dimensāo e proporçāo.

Voltando ao tema, e entendendo as comparaçōes, é importante entender que este cenário indica que o Sporting CP gasta demasiado em salários em relação ao que arrecada, o que pode comprometer a sua Estabilidade Financeira a longo prazo.

Nāo podem ficar dúvidas relativamente a isto.

O Papel Vital da Formação

Apesar dos desafios financeiros, o Sporting CP continua a ser uma referência mundial na Formação de Talentos. 

Segundo este Estudo, entre 2019/20 e 2024/25, o Clube gerou 181M€ em vendas de jogadores formados na academia, ficando atrás apenas do Real Madrid (218M€).

Esta Estratégia de valorização da Formação tem sido essencial para equilibrar as contas e manter o Clube competitivo. 

Esta é uma Estratégia Nacional, e que tem de continuar a ser entendida dessa forma, tendo em conta que nāo conseguimos, ao dia de hoje, competir com os grandes Clubes Europeus neste ponto.

Perceber as razōes para isto torna-se, naturalmente de importância imensurável.

Contudo, precisamos de entender que depender excessivamente da Venda de Jogadores para Sustentar as Finanças pode ser (e é efetivamente) arriscado, pois afeta a capacidade de reter talentos e construir uma equipa forte a longo prazo, bem como a pressāo que é colocada em todos os intervenientes do Clube em gerar consecutivamente e de forma obrigatória talentos anualmente.

Comparação com Rivais

Sem grandes novidades para os Clubes em Portugal, a nível internacional, o Sporting CP está (muito) longe dos grandes Clubes Europeus em termos de Receitas e poder de Investimento. 

No entanto, dentro da realidade Portuguesa continua a ser um dos principais Clubes embora, curiosamente, atrás do SL Benfica e FC Porto em receitas totais.

Valor de mercado do plantel:

• Real Madrid: 1.364M€
• Manchester City: 1.231M€
• PSG: 1.041M€
• Sporting CP: 448M€

É, sem dúvida, uma diferença muito grande, entre Portugal e Europa.

Tal como é entre portas, entre o Sporting CP, SL Benfica e o FC Porto e praticamente 90% dos restantes Clubes Profissionais em Portugal.

Ou talvez ainda mais.

Apesar disso, o Clube (e os restantes Clubes Portugueses) mantém-se competitivo graças a uma política de Scouting eficiente e à aposta na Formaçāo de qualidade na juventude.

A grande questāo: O Que Esperar do Futuro?

Para garantir maior Estabilidade e Crescimento, o Sporting CP precisa de:

• Expandir as Receitas Comerciais e de Marketing, reduzindo a dependência da Venda de Jogadores.
• Melhorar a Performance Europeia, garantindo participações regulares na Liga dos Campeões, conseguir chegar a patamares mais elevados das Competiçōes, ambicionar ganhar uma Prova Europeia, etc.
• Reduzir o rácio salários/receitas, ajustando a Estrutura de Custos para garantir maior Sustentabilidade.

Apesar de estes elementos serem, nesta análise, feitos ao Sporting CP, este é um trabalho Estratégico necessário para todos os Clubes em Portugal.

Sendo que, para o Sporting, tal como para os outros, sāo elementos fundamentais para poder continuar a crescer Financeiramente e reforçar a sua posição no Futebol Europeu.

Estes dados sāo retirados do Estudo da Football Benchmark.